Используйте маржинальность и наценку в качестве инструмента для управления предложением и спросом: анализируйте, как изменение этих показателей может повлиять на общую прибыль и конкурентоспособность.

Оценивайте маржинальность и наценку в контексте текущих рыночных условий и ожидаемых изменений, чтобы увидеть потенциальные риски и возможности для развития бизнеса.

Внедряйте стратегии дифференциации товаров и услуг для увеличения маржинальности и возможности установить более высокую наценку.

Не забывайте об анализе конкурентов и их ценовой политики при определении своих значений маржинальности и наценки.

Не ориентируйтесь только на маржинальность и наценку при принятии решений: также учитывайте другие факторы, такие как качество продукта и предпочтения клиентов.